王乐译在讲话中指出，当前集团公司正处在推动安全、管理、技术、人才体系重塑落地见效的关键时期，举办本次脱产研修班，是公司立足行业发展新形势、锚定中长期战略目标、系统提升核心管理层综合素养的关键布局，旨在全面锻造一支能打硬仗、善作善成的高素质干部队伍，为集团公司在新周期内的产业升级、风险防控、创新发展筑牢核心管理能力底座。

王乐译强调，领导干部的格局和视野，决定着企业的气象与气运，各级领导干部必须实现三大维度的格局修炼。一是战略决定格局的高度。要穿透短期盈亏与市场波动，洞察行业演进的底层逻辑，算大账、算长远账、算全局账，以穿透周期的战略远见带领企业站稳趋势前沿。二是能力决定格局的深度。要带头精进专业素养，懂技术、精管理、知敬畏，以实打实的硬本领筑牢发展根基、引领产业突围。三是心胸决定格局的广度。要秉持海纳百川、开放包容的胸怀，识才、爱才、敬才、用才，让想干事、能干事、干成事的干部职工拥有广阔舞台。

为确保研修班取得扎实成效，王乐译向全体学员提出三点要求：一是端正态度、转变角色，迅速完成从领导干部到普通学员的角色转换，沉心静气、深学细悟，在思想碰撞中实现认知迭代；二是紧扣实战、注重实效，坚持问题导向、实战导向，带着决战四季度、深化改革和四大体系重塑的实战课题学，把专家理论转化为化解风险、激活机制、降本增效、引领增长的实招硬招；三是严守纪律、树立形象，严格遵守中央八项规定和干部培训纪律要求，服从人大教学管理，以严明纪律、虚心态度、昂扬状态，充分展现招金干部的良好风貌。

据了解，本次研修班依托中国人民大学全球治理与发展研究院国家级智库资源，紧扣“资源全球化、产业高端化、管理精益化”发展主线，围绕战略视野与全局研判、宏观周期把握与资源配置、国际规则应用与合规管理、组织变革与战略落地四个维度量身定制课程，每期学制5天，采取专家讲授、互动交流、案例分析、现场教学相结合的方式展开，既有宏观形势研判、国际规则应用等前沿专题，又设置对标世界一流企业的标杆现场教学，师资阵容权威、课程体系完备，着力打造一支视野开阔、决策科学、治理高效的高层管理队伍，为集团公司在复杂市场环境下实现稳健增长，提供更加坚实的管理能力支撑和人才保障。