近日，招金集团组织召开三季度经济分析暨安全工作会议。会议深入落实省市黄金产业高质量发展会议部署要求，复盘前三季度安全生产与经营运行情况，研判当前发展形势，部署深层次改革攻坚重点任务，动员全集团上下坚定信心、克难奋进，以深层次改革重塑发展优势。集团公司党委书记、董事长王乐译出席会议并讲话，党委副书记、副董事长姜桂鹏主持会议，党委副书记、总经理王建政作三季度工作报告。

会上，王乐译董事长系统研判了目前集团发展所面临的深刻变化:一是安全是发展的首要前提，必须主动适应严监管、高标准的行业常态，从思想深处敬畏安全、从规律层面把握安全、从执行末端抓实安全，坚决守住安全底线。二是合规产能是决定生存发展的底气，必须彻底摒弃短视思维，加快项目合规手续办理，夯实产能根基，把发展的底盘牢牢锚定在合规框架之内。三是实现自动化智能化，打造少人无人的智慧矿山，是矿山转型发展的唯一出路，必须把智慧矿山作为企业发展的头等大事和一把手工程，实打实推进机械化换人、自动化减人、智能化无人。四是科学地统筹发展和安全，是领导干部需要长期修炼的履职必修课，如何在严守安全合规底线红线的前提下稳住产量、挖潜增效、降低成本，实现发展与安全的动态平衡、协同共进，考验着每一位领导干部的政治担当和管理智慧。

立足行业发展大势，王乐译深刻剖析了制约集团高质量发展的深层次矛盾问题。他强调，要坚决摒弃抱残守缺思想，刀刃向内推进全方位、根本性改革，彻底堵塞短板漏洞，全面重塑健康发展肌体。

一要全面推进“制度治企”革命，树立不容挑战的制度权威。坚持对标先进企业，研究出台“不可违背条例”，划定安全生产、资金管控等核心领域高压红线，保障发展规划连续性，推动企业向现代化法治企业转型。

二要全面推进“精益管理”革命，实现对金属流、现金流的绝对把控。以金属平衡为核心建立全链条金属流追溯机制，开展全公司贵金属清查摸底，深挖降本增效潜力，千方百计提升盈利空间。

三要全面推进“干部评价体系”革命，树立崇尚实干、注重长远的鲜明导向。重构干部考评机制，持续提高基础性、长远性指标考核权重，把严守安全合规底线、积蓄发展后劲、实绩经得起历史检验作为干部考核的核心评判标准。

四要全面推进“人事制度”革命，彻底激活人才队伍的一池春水。建设高素质干部、高水平创新人才、高素养产业工人三支队伍，实现干部能上能下、职工能进能出、薪酬能高能低，全面激活人才活力。

会上，王建政总经理全面回顾总结集团前三季度主要工作，并结合当前形势任务和存在的问题，安排部署五大方面重点工作，全力推动年度目标任务顺利落地。

一是严守底线红线，在高水平筑牢风险防线上加力提效。要持续绷紧安全生产红线，守牢经营风险底线，织密平安稳定防线，统筹防范各类隐患风险，切实稳固整体工作大局。

二是深挖增长潜能，在高质量完成年度目标上加力提效。各板块要深入贯彻落实山东省黄金产业高质量发展专题会议精神，在确保安全的前提下，锚定目标导向，细化分解任务，倒排工期、挂图作战，全力追赶年度任务目标。

三是强化发展意识，在高效率攻坚能级跃升上加力提效。要坚定不移增厚资源家底、推动产资融合、抓实项目建设，持续厚植集团核心竞争优势。

四是夯实基础保障，在高效能构建支撑体系上加力提效。要秉持开放心态和务实举措，以更快步伐发展新质生产力、以宽广视野抓实人才引育、以从严导向压实党建工作，为年度各项任务顺利落地奠定坚实根基。

五是聚焦重点事项，在高标准完成既定部署上加力提效。要推进好实施好体系重塑工作、明年重点工作谋划、暖心惠民帮扶等重点事项，推动年度阶段性工作部署落地生根、取得实效。

会上，集团公司副总经理栾文敬通报了三季度经济运行情况；安全总监滕杰田作了三季度安全工作报告；各子公司汇报了三季度工作情况及完成全年任务目标的计划和措施。各级总部领导班子成员、权属埠内企业主要负责人、集团各部室负责人参加了现场会议，埠内外企业有关人员参加了视频会议。