大干四季度,打赢收官战 ——招金集团召开三季度经济分析暨安全环保工作会议

时间:2021-10-21 189 字号:


10月20日,招金集团组织召开三季度经济分析暨安全环保工作会议,总结前三季度工作情况,分析研判当前形势,查找梳理存在的问题,安排部署“大干四季度,打赢收官战”重点工作任务。



会上,翁占斌董事长研判了集团目前发展所面临的形势,他指出,2021年是集团公司发展史上最艰辛、最困难的一年,各种挑战因素层出不穷,各种问题矛盾交织在一起,形成了“四重叠加”的复杂形势:一是宏观政策监管的重磅压顶;二是保稳定、谋发展已成为企业发展的根基和主基调;三是企业进入全面风险防控的关键期;四是市场竞争、行业竞争日趋激烈。


面对复杂严峻的形势,翁占斌董事长从六方面对冲刺四季度和做好下步工作提出了要求。


一是要下更大的决心和力气,牢牢守住安全稳定发展的大局。抓好“安全生产、环境保护、疫情防控与和谐稳定”四大要素,守住企业发展的底线。


二是要咬定任务目标不动摇,全力以赴冲刺七十天。要有提振冲刺的精神,拿出百米冲刺的勇气,落实冲刺年关的配套措施,争取最好的效果,同时,要高起点谋划2022年各项发展规划,为明年开好局、起好步打牢基础。

三是要保持战略恒心和定力,继续贯彻“一增一减一优”发展策略。要抢抓发展机遇,加快推进投资开发、扭亏治亏、资产证券化等重点工作。


四是要坚持“12345”工作主线,为进一步实现高质量发展打好基础。“12345”工作主线,即坚持高质量发展一个中心;充分利用和挖掘国内、国际两个市场、两种资源;练好科技创新、风险防控和成本管控三项基本功;做好机械化、自动化、数字化、智能化“四化”建设;持续开展好“五优”竞赛。


五是要发扬高度负责的精神,全方位整治发展中的各类风险隐患。要以问题导向、目标导向和结果导向为根本原则,对内控中发现的各类问题要举一反三,认真整改,确保整改质量和效果。


六是要增强各级领导干部的责任感,提振干部履职尽责、担当作为的精气神。各级领导干部是企业困难时期的顶梁柱和主心骨,要始终做到担当作为,求真务实,贴近基层,服务一线,严守规矩纪律,切实转变工作作风,提高执行力,全心全意为企业为职工办实事、办真事、办难事。



刘永胜总经理总结了前三季度在严峻复杂发展环境下,全集团顶住内外部发展压力,克服影响制约公司发展的各类风险挑战所做的各项工作,剖析了集团在当前发展中存在的突出问题,提出四季度全集团要紧紧围绕“保业绩、保安全、保稳定”的工作要求,振奋精神,鼓足干劲,加压冲刺,统筹推进好当前重点工作和明年计划安排,确保年底交上一份合格答卷。

一是增强责任之心,勇于担当作为,全力打赢业绩保卫战。


二是强化发展意识,聚焦核心战略,努力培育竞争新优势。


三是苦炼内功,夯实管理基础,全面提升抵御风险能力。


四是突出工作重点,做好工作谋划,打造公司稳健发展助推力。


会议号召全体干部职工要按照会议要求,迅速行动起来,出实招、动真招、亮绝招,切实为冲刺四季度、打赢收官战作出更大贡献。


会上,张绵慧经济运营总监通报了前三季度经济运行情况,杨悦增安全总监作了三季度安全环保工作报告,各子公司汇报了前三季度工作总结、存在的问题和冲刺四季度的工作措施。栾文敬副总经理主持了会议。