会上，王乐译董事长对上半年整体工作情况作了点评。他指出，上半年面对复杂严峻的发展形势，全体干部职工凝心聚力、迎难而上，直面各类风险挑战，以实干实绩和硬核担当全力稳住了经营发展基本盘，交出了一份来之不易、难能可贵的发展答卷。

围绕安全与发展，王乐译从当前安全生产态势和企业发展实际出发，提出了三方面的认识和判断。

一是立足企业运营底层逻辑，牢牢守住安全发展的四层核心规则。

1.严格遵守法律法规与操作规程的底线原则。安全就是竞争力、就是最大的效益，要严格遵守安全生产法律法规，算清生存账、成本账、发展账，真正实现安全与发展双向赋能、良性循环。

2.坚持专业人干专业事的用人原则。树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，大力选拔任用专业过硬、能力过硬，敢担当、善攻坚的复合型人才，进一步强化人员配置，夯实安全根基。

3.秉持对市场保持敬畏、恪守审慎经营的交易原则。将敬畏市场的理念落实到刚性的经营制度中，彻底摒弃单边思维，经营决策跟随市场信号动态调整，用机制的确定性去对冲市场的不确定性。

4.树立正确的政绩观，坚持长期主义的发展原则。多做打基础、利长远的工作，持之以恒厚植资源家底、加快“四化”建设、强化科技创新、提升人才保障，切实增强企业穿越周期、持续成长的坚实底气。

二是彻底破除认知缺位、纠治思想误区，牢牢把握好安全与发展的辩证关系。深入贯彻全市矿山和危化品安全生产专题会议精神，深刻领会“安全生产是给自己干的，不是给别人干的；安全生产是必守底线，而非可选工作；安全生产是避免最大损失的事，不是增加成本的事”核心要义，从思想根源上认清安全的价值、敬畏安全的底线、扛起安全的责任，以思想上的绝对清醒，保障行动上的绝对坚决、安全上的绝对稳妥。

三是统筹安全和发展，坚决把握“三个一切”“三个可以”的安全生产原则。重塑安全、管理、技术、人才四大体系，打造安全标准化高质量发展新模式。安全生产要高于一切、先于一切、重于一切，当安全条件不达标或安全隐患未消除时，产量可以降、利润可以减、生产可以停，发展决不能以牺牲安全为代价。