4月16日，招金集团组织召开一季度经济分析暨安全环保工作会议，总结一季度工作情况，研判当前发展形势，部署开展夯基固本攻坚提升行动，统筹安排上半年“双过半”重点任务。招金集团党委书记、董事长、总经理王乐译出席会议并讲话，党委副书记孙浩文主持会议。

会上，王乐译董事长总结复盘了一季度整体工作情况。他指出，一季度面对复杂严峻的内外部形势，全集团上下团结拼搏、攻坚克难，以过硬业绩实现了首季“开门红”，稳住了发展“基本盘”。王乐译强调，要坚持全面辩证分析当前工作，既要准确把握机遇正视挑战，更要对标一流找准方位，做到扬长避短、取长补短，不断巩固拓展稳中有进、进中提质的发展态势。

王乐译指出，志存高远，必先脚踏实地，2026年是打造“六个一流新招金”、建成世界一流贵金属产业投资集团的开局之年，要围绕“夯基固本”年度工作主线，抓好基层、基础、基本功“三基”核心，回归管理本源，重塑招金优势，保障“十五五”高质量开局。

一要夯组织治理之基，固高效运营之本，推进基层建设科学化、精健化。进一步强化基层党组织的堡垒作用，深化国企改革，夯实治理基础，不断提高基层的生命力和战斗力。

二要夯精益管理之基，固发展稳固之本，推进基础管理标准化、精细化。以管理标准化为核心，全面提升本质安全水平和内控管理水平；以管理精益化为导向，建立生产指标动态管控体系，进一步提高生产经营质效。

三要夯专业素养之基，固人才支撑之本，推进基本能力专业化、精益化。坚持“投资于人”的理念，强化人才梯队培养，建设好高素质干部队伍、高水平创新型人才和高素养产业工人队伍“三支队伍”，为公司长远发展储备坚实的人才力量。

关于二季度及今后的重点工作，王乐译从五个方面进行部署安排：

一是毫不放松保安全、护稳定，守住不发生系统性风险的底线防线。

二是全力以赴抓生产，提效益，确保“双过半”目标顺利实现。

三是坚定不移拓增量、蓄后劲，拓展可持续发展支撑空间。

四是千方百计谋变量、求突破，构筑产业升级核心优势。

五是从严从实抓班子、正风气，锻造干净担当的干部队伍。

会上，招金集团副总经理栾文敬通报了一季度经济运行情况；安全总监李建志作了一季度安全环保工作报告；各子公司汇报了一季度工作情况及完成上半年任务目标的计划和措施。集团及矿业总部领导班子成员、权属埠内企业主要负责人、集团各部室负责人参加现场会议；埠内外企业有关人员参加了视频会议。