招金集团召开2019年年会

打造以矿业链、深加工产业链为核心,具有国际竞争力的世界一流矿业投资公司
时间:2019-01-31 262 字号:

      1月29日,山东招金集团有限公司召开2019年年会暨安全环保工作会议。会议全面总结了2018年工作,分析形势,谋划发展,部署了2019年重点任务,动员广大干部职工坚定信心,改革创新,团结拼搏,真抓实干,在改革发展新征程中奋力谱写招金跨越发展的崭新篇章。

     

    招金集团党委书记、董事长翁占斌作了讲话,党委副书记、总经理刘永胜作了工作报告,集团公司高管以及埠内外40多家企业近300名干部职工参加了本次会议。

  会上,翁占斌董事长从“建设一个什么样的新招金”的战略导向、“制约招金发展的短板和痛点”的问题导向、“如何建设一个新招金”的目标导向出发,对招金集团发展道路进行了研判。

    围绕招金集团新时期的战略定位,翁占斌董事长基于招金集团特殊的历史背景、特定的企业性质、特别的内外部形势三大关系进行了深入思考,提出了要打造以矿业链、深加工产业链为核心,具有国际竞争力的世界一流矿业投资公司的战略定位,并提出了主业突出、治理科学、产业协同、动力强劲、发展高效五大定位要求。

      翁占斌董事长强调,2019年要以改革、发展、稳定为工作主基调,统筹好三者的辩证关系:改革是动力,是硬功夫;发展是目标,是硬道理;稳定是前提,是硬任务。

翁占斌董事长要求,要坚定不移抓好三大工作:

      1.全面深化集团公司改革。要在管控体制改革、考核机制改革、激励机制改革、创新体制机制改革、选人用人机制改革、深化监督执纪问责改革等方面持续发力,以改革激活一池春水。

      2.调整战略发展方向,做强做优核心主业。要围绕“一增、一减、一优、一整”的策略,做好系列工作,一是打通一个通道,加快与资本市场的深度融合,二是强化体制机制、人才团队、技术力量、战略合作、企业文化五大支撑,三是实施招金企业文化建设提升工程。

      3.建立稳定保障机制。要确保六大方面的和谐稳定,为企业行稳致远创造良好的环境,一是安全环保形势稳定,二是重大合规风险稳定,三是干群职工队伍稳定,四是信访和治安保卫及矿业秩序稳定,五是营商关系稳定,六是社区周边环境和舆情稳定。


   刘永胜总经理作了大会工作报告,他简要回顾了2018年主要工作,分析了集团公司存在的问题与不足,并从以深耕主业为核心,加快产业发展和质量优化,持续增强公司发展的后劲和活力;聚焦动能接续转换,坚持创新发展,推进机制变革,全力打造创优提效的加速器;优化运营管理,加强重点管控,构建企业稳健发展的重要支撑等三方面,对2019年各项工作进行全面部署。

   贾汉义安全总监作了安全环保工作报告,分析了当前安全环保面临的新形势,明确了集团2019年安全环保工作思路和目标。刘永胜总经理代表集团公司分别与下属企业签订了2019年度安全生产责任状。

   会议集体观看了年会主题诠释片、2018年度工作回顾片等,对年度“五优”竞赛、感动招金十大人物以及生产经营、科技创新、安全环保、党建、工会等8个专业领域做出突出贡献的企业和个人进行了表彰奖励。