中国黄金产业“十二五”时期改革发展纪实

时间:2016-01-12 1512 字号:

来源:中国黄金网     作者:倪金合

2016/01/06

  当中国黄金产业迎来“十二五”时,在一片欣欣向荣的发展态势面前,几乎没有人怀疑规模扩张、大干快上的发展模式将会失去其“魔力”。

  对我国黄金产业来说,业内虽早已意识到创新能力不足、管理相对粗放、资产质量偏低等问题,为产业长远健康发展带来的诸多风险,但在金价一路攀升时,这些问题并没有直接暴露。

  直到国际黄金价格在2013年一年便下降26%后,业内才意识到中国黄金产业已经到了不变革就有可能停滞不前,甚至被淘汰的时候。

  正是由于变革的危机感、紧迫感,使得中国黄金产业在“十二五”期间开始进行从外部市场要“红利”转变为内生改革要动力的战略转型,变得更加沉稳成熟。

  这5年,中国黄金产业开始直面低金价挑战,过紧日子,开源节流、降本增效,迎难而上、奋力拼搏;这5年,中国黄金产业向深化改革要红利、要活力、要发展动力和发展质量;这5年,中国黄金产业积极布局全球,努力在“一带一路”战略下有所作为,实现了“十二五”平稳收官。

  “十二五”,注定是中国黄金产业发展史上极不平凡的5年。进入“十三五”,虽前方挑战重重,但只要坚定信心、找准发展改革的着力点、主抓手,中国黄金产业这艘巨型航母必将驶向更加广阔、更加美好的未来。

 

  

  【直面低金价挑战,加快从规模速度发展向质量效益发展转变,开源节流降本增效,打响效益攻坚战,推进稳健发展】

  

  全球经济复苏乏力,国际金价断崖式下跌。同时,随着安全环保标准提高,劳动力等刚性成本上升,矿业企业呈现出盈利能力下降、固定资产投资下降、外部扩张步伐放缓、更加注重投后管理的特征。“十二五”期间,中国黄金行业面临前所未有的挑战。

  根据紫金矿业集团股份有限公司公布的年报,其2011年的净利润达到史上最高的57.13亿元,此后便一路下跌:2012年为52.11亿元,2013年为21.25亿元,2014年为23.45亿元,2015年前三季度为16.92亿元,同比下降14.07%。

  紫金矿业在“十二五”期间盈利能力的下降只是中国黄金产业的一个缩影。据中国黄金协会的统计,2013年中国黄金行业的利润较2012年下滑超过60%,并结束了此前连续11年持续增长势头。

  作为企业,其最重要的能力之一便是盈利。近年来,国际主要黄金生产商纷纷进行资产减记、裁员限产、出售矿山等种种举措来应对低金价带来的盈利能力下降。

  但是,在黄金已经成为人民币国际化重要支撑和金融稳定重要工具的今天,减少黄金生产显得并不合时宜。同时,我国大型黄金企业几乎都为国有企业,其不但承担着经济责任,还有重要的社会责任、政治责任,裁员并不符合“国情”。

  怎么办?更多的企业把目光放在内部进行降本增效上。

  在经历国际金价断崖式下跌后,在中国黄金集团公司2014年初召开的年度工作会议上,公司总经理、党委书记宋鑫说:“成本是矿山企业的核心竞争力,练内功首要的是降低克金成本,要把‘降本增效’作为练内功的重中之重,通过优化‘五率’指标,降低克金成本,降低可控管理费用。”

  一点一滴挖成本、千方百计增效益成为各大黄金企业共同的选择。

  “我们要始终不放松成本管控这条主线,在精细管理、集约管理上下功夫,从全员理念灌输、资源配置、工艺流程、节能降耗等方面入手,做实、做细、做精、做深,实现全过程、源头性降本。”山东黄金集团有限公司董事长、党委书记陈玉民说。

  一系列真抓实干的降本增效成果很快转化成“真金白银”。

  2014年,山东黄金集团矿山克金成本费用为181.8元/克,同比减少15.4元/克,降幅7.8%。受2014年矿产品价格下跌影响,公司利润减少10.88亿元,但通过降本增效却“挤出了”利润7.98亿元。

  2015年上半年,中国黄金集团公司积极开展精细化管理,优化“五率”和降低“五费”工作深入推进,实现降本增效共计2.19亿元。

  降本增效不仅是一场攻坚战,更是一场持久战。

  在2016年新年致辞中,紫金矿业董事长陈景河表示,黄金及基本金属仍将低位震荡,部分品种还可能创出新低,矿业企业仍持续面临着严峻的考验,务必要做好较长时间过紧日子、难日子、苦日子的充分准备。

 

  

  【向深化改革要红利、要活力、要发展动力和发展质量,中国黄金产业吹响改革创新的号角,激活一池春水】

  

  一部中国黄金产业史,就是一部改革创新史。当年,黄金市场化改革激活了企业活力;如今,如何面对黄金行业“新常态”,中国黄金产业又在积极探索。

  面对黄金产业向何处去的问题,业内在进行着深刻而透彻的探讨。

  从总体上来看,目前我国黄金矿业企业市场化程度不高,市场方法和手段不多;企业管理模式、人才架构、思维方式都是在矿业市场高涨、盈利水平高、高速扩张的背景下形成的,不能适应足企业面临的新形势、新问题。

  智者察于未萌。在2013年初金价还未断崖式下跌之时,招金集团就把当年工作重点定为“创新驱动,变革发展”,并致力于把招金集团从产业集团向投资集团转变,提出要投资于人才,投资于科技创新,投资于产业升级,投资于商业模式创新,投资于社会责任。

  招金集团董事长路东尚说:“招金这些年的发展,就是一个创新发展、变革发展的过程。我们遇上了一个好时代,我们也做到了顺势而行。但回头看一下,一些业内曾经的明星企业现在有的已经烟消云散了,如果我们不顺应大势、不创新改革、积极寻求作为,那结果也不容乐观。”

  顺应大势,关键点在于人,核心在于思维方式的转变。

  2014年4月上旬的北京,春光正好。来自中国黄金集团公司旗下重点骨干企业的67 位“一把手”会聚国家行政学院进行为期5天的学习培训。

  这既是大家进行“头脑风暴”、深度交流的绝佳机会,也成为了一个思想解放、观念碰撞、理念更新的平台。

  中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫说:“思想认识的高度决定了执行的力度,认识的深度决定了行动的速度;解放思想、转变观念、强化执行力,要从现在做起、从我做起、从点滴做起。”

  一位参加培训的矿山企业负责人说:“通过这次培训,我们的视野得到了拓宽,素质得到了提升,也更加理解了中国黄金集团公司领导班子求发展的紧迫心理,更加坚定了对集团公司建设世界一流矿业公司的信心。”

  思想的解放带来的是企业发展活力的迸发。

  中国黄金集团公司提出,发展理念由做大做强向做实做优转型,项目投资由简单粗放向持续优化转型,发展方式由规模扩张向内生增长转型,管理模式由传统管理向精细管理转型。

  山东黄金集团推行内部市场化管理,鼓励探索股权多元化、员工持股、破产退出等改革措施,与其它形式的资本优势互补,提高资源配置和使用效率,培育和提高价值创造能力。

  招金集团则把目光投向高科技产业,招金膜天、招金金软等企业发展迅速。他们还提出要实施“大信息化”发展战略,加快完成集团产业互联网发展规划,重点用互联网思维重构产业价值链、业务链,推动公司转型发展。

 

  

  【以国际视野和积极作为,推进世界黄金强国建设,勇当“一带一路”战略落地的先导产业】

  

  从国际黄金矿业界名不见经传的一分子,到成为与巴里克等国际知名黄金生产商一较高下,乃至在某些领域超过他们,中国黄金产业“十二五”时期在海外的发展体现的是中国速度、中国力量、中国名片。

  2015年5月8日,国家主席习近平受邀参加俄罗斯纪念卫国战争胜利70周年庆典,并对俄罗斯进行正式国事访问。访问期间,习近平主席与俄罗斯总统普京在克里姆林宫出席了一系列中俄有关经济合作的签约仪式,就推进丝绸之路经济带同欧亚经济联盟建设进行了深入探讨。

  在习近平主席和普京总统的共同见证下,中国黄金集团总经理、党委书记宋鑫与俄罗斯极地黄金公司代表在克里姆林宫就开发黄金及有色资源等相关合作内容签署了框架协议。 这为中国黄金集团公司在国家“一带一路”战略背景下的“走出去”新征程,涂上了浓墨重彩的一笔。

  进入“十二五”,中国黄金矿山企业从未缺席海外矿业开发。伴随着黄金价格下跌,我国黄金矿山企业“走出去”变得更加审慎。但是,作为资源型企业,不参与国际竞争、不占有全球资源,很难做大做强。

  2012年8月3日,紫金矿业通过场外要约的方式成功收购诺顿金田超过50%以上的股份,成为诺顿金田的绝对控股股东,这是中国企业成功收购在产大型黄金矿山的第一例。

  外国人干着赔本的矿山,中国人就能挣钱?

  紫金矿业经过几年的努力,向外界证明了“中国模式”的优势。他们通过降低财务成本、进行精细管理等手段,硬是把成本从每盎司1300美元降到了每盎司900美元以下。

  目前,紫金矿业在俄罗斯、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、刚果(金)、南非、秘鲁、巴布亚新几内亚、澳大利亚等国家均有矿山企业,已成为中国黄金矿山企业“走出去”的典型代表。

  2013年9月7日上午,习近平主席在哈萨克斯坦纳扎尔巴耶夫大学作演讲时提出共同建设“丝绸之路经济带”,此后,“一带一路”战略被频繁提及,并得到国际社会广泛认同。

  “一带一路”沿线国家黄金储量总和约为21000吨,占全球总储量的41.5%;2014年,沿线国家黄金产量总和为1116吨,占全球总产量的35.6%;全球20大黄金矿山有6座位于该区域,其中乌兹别克斯坦的穆龙套金矿和印度尼西亚的格拉斯伯格金矿,以61吨和35.2吨的年产量位列全球黄金矿山前两位。

  在黄金资源丰富的“一带一路”沿线国家,中国黄金矿山企业应如何作为?

  2015年5月22日至23日,2015年重点黄金企业集团科学发展座谈会在福建上杭召开。宋鑫指出,应抓住历史性发展机遇,借“一带一路”战略的东风,黄金企业积极“走出去”融入全球经济,实现我国黄金行业的转型升级,这既是行业发展的内在需要,也是践行国家战略的应有之举。

  座谈会上,宋鑫的倡议得到了与会代表的积极响应。目前,紫金矿业在中国的西北和中亚、俄罗斯等“一带一路”的地区和国家形成了一批新的主力矿山。而山东黄金集团、招金集团等国内大型黄金矿山企业也正积极谋划,寻找优质资源项目。中国黄金产业成为“一带一路”战略落地的先导产业的构想正逐渐成为事实。

  新年的钟声刚刚敲响,“十三五”大幕已经开启。对中国黄金产业来说,尽管前行的道路上仍会有不少艰难险阻,但只要秉承创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,中国黄金产业必将迈出优质高效发展、国际化进程加快的新步伐,为实现“中国梦”贡献黄金力量,为维护国家金融安全稳定作出更大贡献。

  发展力量正在汇聚,改变已悄然发生。